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为什么抖音、快手这些短视频平台玩了命的要做电商？

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为什么抖音、快手这些短视频平台玩了命的要做电商？

现在时下大多数人可能每天都要做的一件事情就是看短视频，而对于短视频平台来说有这两家，一家就是去年上市的快手，从现在快手港股来看，已经是万亿市值了，还有一家就是抖音了，抖音还有上市，但从一些数据表现来看抖音日活是超过快手的，当然这个也是抖音一开始的这些产品模式造就了更简单的操作模式。

为什么抖音、快手这些短视频平台玩了命的要做电商？

为什么抖音、快手这些短视频平台玩了命的要做电商？

抖音一开始的这种傻瓜式操作，就是一种光脚不怕穿鞋的做法，当然这个方式也引进国外的交互方式，这种方式是省去了选择这个重要步骤，不喜欢就刷过去，这样也是一个很大的挑战，也是对内容算法的深入挑战，但从结果来看不但交出了高分答卷并且还给出了多种答案。

回到咱们本期主题现在短视频两分天下，抖音和快手都是从一个点，内容入手，内容这个事在移动互联网下是个占满了碎片时间的事，而短视频这个又是把内容最为简单的呈现方式，而且从现在数据看一个6亿日活，一个3亿日活，这些人每天来这边就是单纯看看内容嘛，如果这样的话其实脱离不了互联网媒体的属性，所以两个平台要发展，不能光收一些广告费。

回顾互联网历史可以看出百度为什么落后的本质原因是什么，原来的pc流量霸主地位，每天坐拥几亿用户，一直靠收广告费媒体属性，当然百度产品决定了，每天几亿流量都是浪费的，抖音和快手也看到了这一点，如果单纯做内容的话，最终结果也是这样，几亿流量是没用的只能收广告费，并且单纯收广告价值的话一年他们只做千亿规模就完事了，并且中国广告主才有多少，几千万企业广告主吧，不是天天打广告吧，但要是激发6亿，3亿人买卖东西这个是个百万亿市场，并且是天天持续的！

所以说快手，抖音有这么大规模的流量，单纯做广告才挣几个钱啊，他们是想通过什么事能让这几亿用户都给我平台钱，从现在来看就是电商这个事可以，因为当今社会每个人每天都有可能有买卖的需求，这也就是他们平台产品的转化。

现在这两家内部所有产品布局都是在围绕把用户做成在我平台上的电商用户，不在阿里系里，京东，拼多多里！

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