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蒋老板开超市，一周办2万会员，收200万会员费，商业模式创造奇迹

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蒋老板开超市，一周办2万会员，收200万会员费，商业模式创造奇迹

蒋老板，在一个城市有几家超市，在当地也是小有名气。

可是呢，他名下其中的一家，面积差不多1600平的超市，生意一直都不怎么好，以前也想过一些办法，但是始终没能解决客流的问题。

后来在学习了一些营销策略以后，不断完善自己的方案，达成了一个他自己都不怎么敢信的成果:一周办2万会员，收200万会员费。

蒋老板开超市，一周办2万会员，收200万会员费，商业模式创造奇迹

大超市

他是怎么做的呢？只靠三个简单的方案。

方案一:

购物买38元，凭小票可以去前台参与抽奖，一等奖是海尔冰箱，二等奖是山地车一辆，三等奖是苏泊尔的炒锅，四等奖是5元代金券，五等奖是一份礼品。一到四等奖，总共设置了1041个名额，五等奖不限量。

方案二：充值100元得1090元

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方案三：生日蛋糕免费送

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看了这三个方案，可能你在想，我以前也做过这种方案，为什么没成功呢？一周收200万，你是不是在吹牛哦？

那其实，方案的成功都是有条件的，薛总之所以成功，也是因为他有其他人没有的几个条件。

首先产品好，其次他这几个超市开了很多年，这个超市信誉也好，别人信任他。最后就是有强大的系统支撑，送的礼品送的产品，都是同一个系统同学支持的，大家思想同频，想的东西一样，也愿意让他低成本拿去送给客户。

最后就是他的商业模式足够优秀，形成了一个闭环，可以保证他这几个方案可以高效的运转。任何一个商业模式能够落地，模式占了20%，而另外的80%在执行上面。

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那最后，怎么挣钱呢？毕竟送出去这么多东西，每一样都是有成本的？因为这一部分内容比较多，我就不再来一个个字打出来了。

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