转型找死?不转型等死?传统企业到底如何破局?

转型找死?不转型等死?传统企业到底如何破局?

当下,传统企业正在经历五大生死劫:

1.利润薄如刀,成本库存 高居不下;

2.优秀人才流失, 离职创业;

3.传统渠道失灵,渠道公 司成为互联网难民;

4. 线 下 找 不 到 客户 ? 线 上 没 有 流量 ? 业 绩 颓 废 ,无 法 变

5.互联网打劫,竞争对手 创新,如何接招?

传统企业未必要转型为一家互联 网公司,但必须 要做一家互联式企业; 我们对互联网 转型最大的误 解,是简单的把 线下的生意搬到线上 ,把互联网仅 仅作为渠道, 结果找不到用户 ,进不来流量,更谈不上变现。事实上, 线 上的竞争 惨 烈程 度远远 大于 线下 , 如果 没 有产品、营销、 人才、组织和 流程的多维度 创新,根本不可 能做到互联网 转 型。 互联 网 转型 是一 种方 法 ,更 是一 种 思维 和文 化 的革命,本质是把企业的核心要素进行连接。为 了帮助大家找到 转型创新的实 际路径,我提出 了互联式企业模 型 ,产 品互 联 、用 户互 联、 营 销互 联、 人 才互 联、 组 织互联。

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产品互联 :产品没有竞争 力,是传统企业最 大的软肋,转型创新从产品打磨开始;企业家必须转 型为产品经理, 围绕性价比、 高逼格和持续迭代金三 角法则,打磨 出黄金爆品,是 最落地的转型 路径;黄金爆品能引爆企业的利润、模式和团队。

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用户互联 :重新定义用户价 值,企业的资产 不再是厂房、土地、门店、库存,而是用户资产;聚焦痛点做产品,聚焦尖叫点做服务,聚焦引爆点做传播;把一生一次的 用户变成一生一 世的资产,让用 户成为你的印钞机和代言人。

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营销 互 联: 给 营销 换个 大 脑, 依靠 海 量广 告传 播 的大 众营销,已经不再有效,依靠地面的人力推销,更是成为炮灰;互联网营销的本 质是社群营销, 围绕场景、内容 、社群和连接的4C模式,用低成本的方式增加用户流量, 实现业绩暴涨!

转型找死?不转型等死?传统企业到底如何破局?

人才互联:人 才进不来,留不 住的根本原因是 机制太传统,职业经理人已死,人才军备竞赛是真正的商业战争;只有合伙人制度,才能实现人才为我所用,老板身心解放。合伙人制度的核 心是基于企业扩 张的股权设计, 形成强大的合伙人吸引磁场,打造合伙人批量复制的人才工厂。

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组织互联:没有组织变革,一切转型都是空谈;传统 的组 织 设计 ,当 拥 有了 规模 就 开 老 化, 丧失 创 新能力。把企业变成创业平台,把干部变成老板,把员工变成创客。组织扁平化、平 台化,才可能实 现有规模的高效 和创新,始终保持企业对用户的高效服务,对产品的极致创新。

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