办公室勾心斗角怎么办?如何提高管理人员的管理水平?

那是小A人生第一次做管理者的时候,从一名执行人员升任到部门负责人。办公室勾心斗角怎么办?如何提高管理人员的管理水平?

小A原本并非这个业务组的成员,而是另外业务组成员,也就说小A接手了一个新业务,刚开始团队大概有十个人左右。

没有管理经验,在此之前只带过一个人。业务也相对陌生,团队成员虽然都是公司同事,但你懂的,本身就不是一个部门。

而且部门内资深员工较多,超过半数的人年龄和工作时间都比小A长,这就给小A的管理工作带来了非常大的难度。

刚开始的时候只能先稳住大家,把业务搞清楚再说,业务是小A的根基,业务做不好,业务搞不明白,就更加没有办法管理团队了。

在这个过程中,小A遇到了一件比较麻烦的事情,也就是题主所说的勾心斗角,主要是和其他部门。

因为一些业务利益问题,小A负责这个业务,本身就使得一些人很不舒服,团队中原有比较熟悉业务的人跟着原领导做了其他业务,小A团队互相自然都是看不上眼。

小A团队觉得他们傻叉,他们觉得小A团队只不过是暂时得意,可想而知在日常的沟通过程中,那肯定是一切按“规矩”走。

 

其中有一位同事B特别强势,因为小A团队部门和他是上下游关系,所有的业务基本上都有来往。而且同事B和老板的关系非常好,老板也非常信任同事B。

因业务需要,小A团队经常会和一些品牌商打交道,流程是这样,同事B引入品牌商,和他们谈合作意向,具体的落地事宜,也就是销售产出由小A团队部门负责。

懂行的人一听就明白,这是个非常困难的工作,因为对外沟通的人是不管小A团队死活的,他们的目标是谈好相应的政策,然后将项目交付给到小A团队,最终做的好与不好就是小A团队的责任了。

果然有一次合作,对方是大牌,他们谈了不错的政策,但销售预估却非常高,硬是压下来让小A团队做。

办公室勾心斗角怎么办?小A刚接手,还没有任何成绩,不能拒绝,只能硬着头皮上,但也明确告知这个目标难度很大。

结果做下来,效果确实不怎么好。因为品牌方知名度非常大,所以老板也知道此事,于是同事B在老板面前,将所有的责任归咎于小A团队部门。

而其实,在做这个项目的时候小A就明确说过,这个目标是做不到的,但忽悠一次是一次,毕竟可以赚到广告费。

但同事B却没有这么说,于是小A团队被臭骂了一顿,因为同事B在老板面前的信任度非常高,所以小A团队尽管解释了,仍然不奏效。

类似这样的事情小A团队遇到了很多次,每次都吃着哑巴亏,弄得老板对小A团队也很有意见,到最后变成了,同事B发过来的需求小A团队就要老老实实的做,不能说东说西,因为她会去告状,而且喜欢扭曲事实,遇到事情马上甩锅,有功劳,绝不放过。

所以,小A一直对她很不爽,心中也在想办法怎么对付她。如何提高管理人员的管理水平?

 

不过在当下没有实力去和其硬碰硬,因为小A和老板打交道并不多,况且自己在公司还没有比较强的地位,说话也没有特别的影响力。

在一段相当长的时间里,大概有3-4个月时间吧,小A都是忍气吞声,而且告诉相应的部门成员,对于同事B的需求,要小心对待,优先对待,拿不准找小A汇报。

在这3-4个月时间里边,小A唯一要做的就是提高销售额,可能是小A运气好,也可能是小A能力确实不错,在这个3-4个月的时间里,小A团队的业绩增长非常迅速,远比同事B当时的那几个人做的好得多。

尤其是经历了一次大促,业绩超出了公司所有人的预料。

从那之后,小A感觉时机差不多了,可以反击了。同事B的一些需求给到小A的时候,要么就是不做,要么就是拼命的卡她,让她知道难受。

当然不做有不做的理由,卡她也有卡她的理由,以前业绩还没起来,没有人相信小A说的话,现在业绩起来了,小A有小A的业务策略,而且小A的业务策略是奏效的,小A可以不接你们的需求,这个逻辑很合理。

有几次同事B威胁小A,她要去找老板,小A明确的告诉她,找老板小A也不同意,你这么做没有任何意义,按照小A的做法,业绩可以持续提升。

就算老板信任你,那又如何,老板最信任的还是业绩,还是数据。致远微信:8592556 。

其实,只有小A知道,做了那些东西也不会影响小A的业绩,小A就是不想做,小A就是想反击,让你知道小A不好对付,就是这么简单。

 

办公室勾心斗角怎么办?如果小A不配合她,她自己的业务KPI就完不成,有一次小A在外面出差,同事B通过邮件向小A提了一个需求,小A让下属直接驳回。

这个时候小A也开始摆架子了,有事请和小A下属对接,小A不会轻易和你谈事情的。

下属驳回之后,同事B打电话给了小A,质问小A为什么总是卡她,小A说小A没有卡你啊,一切都是按流程走的,你这个方案没有意义。

然后同事B最后只好跟小A说,对不起,小A重新走个邮件,按照流程走,你再看下。小A说好的。

从她嘴里说出对不起那是非常不容易的,全公司那么多人,她和老板关系非常近,她对自己的直属领导都敢发飙。

也许你会问,后续什么情况呢?后续同事B当然也还是会在背后捅小A团队,但因为业绩的缘故,老板基本上也就是听听就算了,从来没有找过小A团队。

而小A对同事B的需求,一如既往的强势,她也就只能好好和小A说话。

勾心斗角斗不过人家,只有两种原因,一种是你情商太低,一种就是你没有实力。勾心斗角的最高境界就是压根不接招,直接通过实力说话,直接藐视你的存在。

很多时候,尽管你小心再小心,使出浑身解数,学了一麻袋厚黑学,仍然斗不过别人。

知道为什么吗?因为实力不允许!

办公室政治、勾心斗角的本质是利益之争,利益之争的表现形式是话语权之争。

无论是甩锅也好,争抢功劳也好,提出方案也好,争抢资源也好,无非是让老板按照你的意思来,这体现的是一个人的话语权。

如何提高管理人员的管理水平?话语权强大了,你不行也行,方案不对也对。

 

有网友提问说:“办公室勾心斗角好可怕,不善于斗的人该怎么生存?”

关于这个问题,要看你自己的内心需求是什么,总结如下几点。

一、放弃利益之争,你的天空就会蓝天白云

如果仅仅是拿份工资,做一份工作,没啥大的追求,用不着考虑勾心斗角,勾心斗角的本质是利益之争,你都没啥追求了,何谈利益之争。

当你和任何人都没有利益之争的时候,勾心斗角也会远离你,只要注意不要被坑就行了。

在没有利益追求的同时,仍然要注意一些小细节,比如不要背后评价议论别人,不要评价领导,更不要参与任何关于利益的讨论。

在工作上,做好自己的本分,不要求你日以继夜努力工作,至少能够处理好领导交付的任务,不然哪来的生存呢,公司一旦遇到问题第一个裁员的就是你。

二、是否需要拥有一定的“斗”的技能,取决于公司的企业文化

有的公司裙带关系严重,派系林立,在这种公司中,别说追求自身利益了,就连最基础的生存可能都离不开各种派系,如果你对办公室政治没有敏感性,根本无法做到本分干活,弄不好哪天就成背锅侠了,这不是危言耸听。

一定要分析清楚公司的企业文化,不要傻傻的指望能够独善其身,如果觉得企业不适合自己,那就趁早离开,否则,就要努力学习勾心斗角这门技能。

不过大部分企业其实都没有那么严重,小A个人从事互联网行业,互联网行业虽然也存在勾心斗角,派系文化。

但相对来讲,大家都比较有底线,你如果老老实实干活,没啥追求,正常情况下,也不会有人偷偷摸摸的给你背个黑锅。

 

三、但凡想要持续成长,就一定要掌握“斗”的技能

办公室勾心斗角怎么办?如果你看看身边的一些领导,仔细观察一下,都有一个共同点,那就是有很强的政治敏感性。

只不过有些人表现的过于明显,有些人表现的则内敛许多,其实他们内心对公司政治观察与分析从未停止过。

有人的地方就有江湖,有江湖就需要混江湖,所谓的“勾心斗角”,很多时候不是浮于表面含义,广告资源争抢,老板资源争抢,话语权的争夺,这些都是一个职场人所需要持续历练的。

否则到了一家公司,你就只能默默无闻,团队成员跟着你也拿不到什么好处,比如升职加薪的机会,等等。

四、“斗”的最高境界,用业绩说话

如何提高管理人员的管理水平?致远微信:8592556,勾心斗角的核心是利益之争,利益之争的表现形式是话语权之争,就和后宫争宠一样,谁能够在老板面前获得超强的话语权,谁就能够获得利益。

为了话语权,沟通斗角的表现形式也就多种多样,人前笑嘻嘻,背后捅刀子,能甩锅就甩锅,能抢的功劳绝不放过。很多人确实用了这些方法,在老板面前获得了足够的话语权。

但任何形式在业绩面前都会显得苍白无力,只要你的业绩好,你的话语权就一定会很大,从老板的角度来看,谁能给其带来业绩,就会信谁说的话。

反之,如果你的业绩不好,甚至是一塌糊涂,你用再多的表现形式,也很难在老板面前获得话语权。

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